De EBD-reeks combineert het beste beschikbare wetenschappelijk onderzoek, professionele expertise en jouw waarden en context — in vier delen: ik (EBPD), wij (EBOD), wereld (EBSD) en mens & machine (EBAI). Op basis van bewijs, niet op onderbuik.
"De vraag is niet 'werkt dit?' maar 'werkt dit voor deze persoon, in deze context, voor dit doel?'"
Ingezet door en ontwikkeld voor professionals bij
Evidence-Based Development is een wetenschappelijk onderbouwde benadering van groei — van jezelf, je team, je organisatie en het systeem waarin je werkt. In tegenstelling tot veel populaire zelfhulp erkent EBD dat effectieve ontwikkeling niet alleen draait om wat bewezen is, maar ook om hóe het wordt toegepast door ervaren professionals én hoe het aansluit bij jouw context en waarden.
Peer-reviewed studies, systematic reviews en meta-analyses. We maken effectgroottes, replicatie en beperkingen expliciet, en zijn transparant over onzekerheid.
Het vakmanschap van gekwalificeerde professionals: context vertalen naar passende interventies en reflecteren op bias, grenzen en ethiek.
Autonomie, betekenis, cultuur en voorkeuren van de deelnemer. Doelen worden verbonden met de persoonlijke én organisatorische praktijk.
Kernprincipe. De beste interventie is niet per se de meest onderzochte, maar degene die bewijs combineert met vakmanschap én past bij de unieke persoon. Dit maakt EBD tegelijk flexibel én rigoureus.
Elke schaal bouwt voort op de vorige. Je start bij je eigen ontwikkeling, verbindt die met gedrag en verandering in je organisatie, leert kijken en sturen op systeemniveau — en eindigt bij de nieuwste as: de verhouding tussen mens en kunstmatige intelligentie. Elk deel is los te lezen; samen vormen ze één leerlijn van 319 pagina’s.
Het fundament: growth mindset en belemmerende overtuigingen, zelfcompassie, veerkracht, je brein, emoties, motivatie en reflectie — de evidence-based basis van persoonlijke ontwikkeling.
10 hoofdstukken · 107 pagina’s
Dezelfde motor, één schaal groter: ontwikkelen als cyclus (PDSA), gedrag ontwerpen, de lerende organisatie, de onderstroom van verandering én het gesprek — feedback, beïnvloeding en onderhandelen.
22 hoofdstukken · 133 pagina’s
Veranderen op systeemniveau: wicked problems, transitiekunde, de commons, publieke waarde, systeemleiderschap — en desinformatie en complotdenken.
16 hoofdstukken · 77 pagina’s
De vierde as: werken, waarde en waardigheid in het tijdperk van AI — en de vraag wie er in de loop blijft.
10 hoofdstukken · 35 pagina’s
Elk deel volgt dezelfde didactische opzet: leerdoelen per hoofdstuk, modellen in beeld, casussen uit de publieke sector, kennischecks met antwoordmodel, samenvattingen en een trainersgids. Deel 2 en 3 hebben daarnaast een volledig werkboek met werkbladen per hoofdstuk. Bij de reeks hoort één gedeelde bijlage: het competentiewoordenboek met 28 competenties.
Ontwikkeld met de publieke sector als praktijkcontext — met voorbeelden uit waterveiligheid, waterkwaliteit, vergunningverlening en gebiedsprocessen — maar breed inzetbaar in elke organisatie.
Die hun eigen groei wetenschappelijk willen onderbouwen in plaats van te vertrouwen op onderbuik.
Die teams willen ontwikkelen op feedback, motivatie en veerkracht met een toetsbare aanpak.
Coaches, trainers en opleidingsadviseurs die evidence-based programma's willen aanbieden.
Waterschappen, gemeenten en provincies waar ontwikkeling bijdraagt aan publieke waarde.
De training bouwt op Deel 1, met twee modules uit Deel 2 — gespreksvoering en ethisch beïnvloeden — en een AI-module uit Deel 4. Elke module vertaalt de nieuwste inzichten naar een trainingsbouwsteen: eerst begrijpen, dan toepassen, vervolgens reflecteren en borgen. Verdere verdieping richting organisatie en systeem (Deel 2 en 3) is beschikbaar als maatwerk.
Elk onderwerp volgt de didactische lijn activeren – kaderen – oefenen – reflecteren – borgen. Training zonder werkplekexperiment en follow-up heeft beperkte waarde; borging is daarom onderdeel van het ontwerp.
Bronanalyse + mini-casus → evidence-based beslislogica
Oefenen met herformuleren → feedbackscript
Reflectie na fout/calamiteit → herstel- en leerprotocol
Mythes herkennen → realistisch oefenplan
Buddycontract → 24-uurs actie
Korte toets + duo-interview → herhaling en verdieping
Simulatie bestuurlijk overleg → regulatiestrategie
SDT-dashboard + SMART → 30-dagen ontwikkelplan
Rollenspel → coachende vraagtechniek
Casus AI in waterbeheer → ethische beslisvragen
Voorbeeldprogramma o.b.v. de trainer's guide; tijden en accenten worden afgestemd op de groep en de organisatie.
Vier readers met leerdoelen, theorie, modellen in beeld, bronnen en samenvattingen per hoofdstuk.
Werkbladen per hoofdstuk bij deel 2 en 3, plus transferopdrachten en reflectievragen om kennis om te zetten in gedrag.
Reeksbijlage met 28 competenties in concreet gedrag — voor zelfdiagnose, feedback en ontwikkelgesprekken.
Korte toetsen met antwoordmodel om begrip te verankeren en active recall te stimuleren.
Realistische casussen uit de publieke sector als oefenruimte voor lastige situaties.
Didactische uitgangspunten, faciliteringstips en een compleet 2-daags programma-voorstel.
Terugkommoment na 4–6 weken, buddy-afspraken en een 30-dagen ontwikkelplan.
Zelfstudie in eigen tempo · per deel of compleet
of €79 hardcopy per deel · bundelkorting voor de complete reeks
2 dagen · open inschrijving
excl. btw
Maatwerk voor jouw team
groep tot 12 deelnemers
Genoemde bedragen zijn indicatieve placeholder-prijzen. Vraag een actuele offerte aan voor exacte tarieven, groepskortingen en btw.
De onderstaande quotes zijn placeholders en worden vervangen door echte deelnemersreacties.
"Eindelijk een ontwikkeltraject dat onderbouwt waaróm iets werkt. Ik gebruik de feedbackscripts nog wekelijks."
"De combinatie van wetenschap, casussen en de AI-module maakte dit direct toepasbaar in ons werk."
"Geen quick fixes, wel echte transfer. Het terugkommoment maakte het verschil voor ons team."
Willem-Jan Jansen
Organisatieadviseur & enterprise architect
De EBD-reeks is ontwikkeld door een organisatieadviseur en enterprise architect met een sterke achtergrond in de publieke sector. Vanuit jarenlange praktijk bij waterschappen combineert de trainer strategisch organisatieontwerp met een diepe interesse in gedragswetenschap, leren en verantwoord gebruik van AI.
De rode draad: professionele ontwikkeling die aantoonbaar bijdraagt aan publieke waarde — waterveiligheid, waterkwaliteit, klimaatadaptatie, betrouwbare dienstverlening en samenwerking met de omgeving. Geen quick fixes, maar bewijs, vakmanschap en waarden in balans.
Enterprise architectuur
AI-geletterdheid
Publieke sector
Laat je gegevens achter en geef aan waar je interesse naar uitgaat. We sturen je de brochure toe en nemen desgewenst contact op over open trainingen of incompany-maatwerk.